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醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用 | Medical big data 首頁 > 醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用 > 優(yōu)秀論文集
疾病風(fēng)險調(diào)整推動醫(yī)療質(zhì)量管理能力提升
       醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒的主題,但如何更加合理、公平的評價醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)果的差異性,是醫(yī)院管理者一直關(guān)注卻很難解決的問題。 現(xiàn)有的平均值評價、DRG相關(guān)指標(biāo)的評價,都因為沒有細化疾病相應(yīng)風(fēng)險變化而導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量結(jié)果指標(biāo)差異的合理性分析,從而出現(xiàn)臨床科室對評價指標(biāo)的不認同甚至消極應(yīng)對。而借用醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析和疾病風(fēng)險調(diào)整體系可以快速解決上述問題,通過對醫(yī)療治療數(shù)據(jù)的收集、清洗、標(biāo)化和建模分析,形成疾病風(fēng)險調(diào)整模型,對醫(yī)院質(zhì)量管理結(jié)果指標(biāo)進行轉(zhuǎn)化后的相對性評價,解決了醫(yī)院質(zhì)量評價的合理性,推動醫(yī)療質(zhì)量管理能力提升。

一、原有的醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)分配方法以及存在問題簡析

       我院2017年醫(yī)院年度行政工作報告提出“引導(dǎo)臨床科室提高住院床位使用效率與縮短平均住院天數(shù),加快床位周轉(zhuǎn),提升運行效率”,將原有次均住院天數(shù)9.2天,設(shè)定目標(biāo)為8.2天,同時醫(yī)院調(diào)整了考核方法,增加了考核力度和分值。面對醫(yī)院住院效率目的設(shè)定,質(zhì)量控制部門應(yīng)該如何分配各臨床科室住院效率目標(biāo)?
表1:科室次均住院天數(shù)目標(biāo)值分配表(2017年)
臨床科室 住院日目標(biāo)值(2014年) 前三年均數(shù) C-B 原目標(biāo)值降5% 前三年降5% 2017年
呼吸內(nèi)科 10.11 8.95 -1.16 9.6045 8.50 8.1
心血管內(nèi)科 5.95 6.72 0.77 5.6525 6.39 6.4
消化內(nèi)科 10.89 8.87 -2.02 10.3455 8.42 7.7
腎內(nèi)科 13.44 14.48 1.04 12.768 13.75 12.8
血液內(nèi)科 17.5 16.51 -0.99 16.625 15.68 14.3
內(nèi)分泌科 10.71 10.94 0.23 10.1745 10.40 10.8
風(fēng)濕免疫科 10.59 11.13 0.54 10.0605 10.57 10.9
神經(jīng)內(nèi)科 9.58 9.89 0.31 9.101 9.40 9.5
普外科一 10.91 12.60 1.69 10.3645 11.97 12.1
普外科二 8.38 10.83 2.45 7.961 10.29 10.6
普外科三 7.17 7.20 0.03 6.8115 6.84 6.7
神經(jīng)外科 12.61 20.27 7.66 11.9795 19.26 19.0
骨科 11.11 9.67 -1.44 10.5545 9.19 9.3
泌尿外科 9.93 8.42 -1.51 9.4335 8.00 8.1
胸心外科 11.3 12.65 1.38 10.7065 12.02 12.1
……            

       根據(jù)最原始的三年增長趨勢分析后,分析科室住院天數(shù)效率差異后,初步目標(biāo)分配完成后,跟蹤分析2018年1-6月醫(yī)院本部次均住院天數(shù),同比分析結(jié)果如下:
圖1: 2018年1-6月本部次均住院天數(shù)同比分析
 
  2018上半年 2017上半年 增減
血液科一 12.9 15.2 -2.8
呼吸科二 8.4 7.6 0.8

       其中,血液內(nèi)科2018年一季度次均住院天數(shù)為12.9天,同比降低了2.8天;呼吸二科2018年一季度次均住院天數(shù)8.4天,同比增長0.8天。從上述數(shù)據(jù)可見,血液內(nèi)科次均住院天數(shù)管理優(yōu)于呼吸二科。結(jié)果真的如此嗎?走訪科室發(fā)現(xiàn),簡單的趨勢值分析以及目標(biāo)設(shè)定對住院效率管理好的科室不公平,有“鞭打快牛”之嫌,即質(zhì)量管理的越好,能縮短的空間越?。煌瑫r因為不同科室間病種差異很大,同樣病種不同的并發(fā)癥、風(fēng)險變化的也不盡相同,如何合理分析不同科室間醫(yī)療質(zhì)量管理差異?醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)如何設(shè)定才能公正合理?

二、引入疾病風(fēng)險調(diào)整建模分析合理評價醫(yī)療結(jié)果

?       應(yīng)用疾病風(fēng)險建模調(diào)整體系,可以解決上述的問題。通過大量歷史數(shù)據(jù)的歸集以及建模分析,可以量化不同病種、不同風(fēng)險下的治療轉(zhuǎn)歸預(yù)期值,并結(jié)合實際值進行“相對性”的比較,從而轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)用絕對值對醫(yī)療管理結(jié)果評價導(dǎo)致的不合理的尷尬。此次引入疾病風(fēng)險建模體系介紹如下:
1、 建模流程: 
圖2:基于病種分組的疾病風(fēng)險建模流程設(shè)計
?       備注:風(fēng)險變量只收集入院時存在的風(fēng)險預(yù)測,規(guī)避了診療過程的不合理診療導(dǎo)致的資源浪費。
2、建立核心評價體系

?       以疾病風(fēng)險調(diào)整模型為基礎(chǔ),以每個病例為評價最小單位,建立了一套醫(yī)療績效綜合評價體系,包含了O/E指數(shù)(死亡率O/E、住院天數(shù)O/E、總費用O/E、醫(yī)事服務(wù)費O/E、藥品管理O/E、耗材管理O/E)、改進機會(住院天數(shù)改進機會、總費用改進機會、藥品費用改進機會、耗材費用改進機會)、醫(yī)事服務(wù)費等核心評價指標(biāo),從醫(yī)療質(zhì)量、效率、效益、難度、改進機會等全方位反映醫(yī)療質(zhì)量管理水平及提升方向。
表2:疾病風(fēng)險建模核心指標(biāo)釋義
指標(biāo) 釋義
O/E指數(shù) 通過建模型測算出每個病例實際發(fā)生值(O值)與病例預(yù)測值(E值)相除得到的值,反映病例實際值與模型預(yù)測值的比值。
改進機會 病人實際值減去預(yù)測值所得到可以提升機會,表示基于病例綜合風(fēng)險判斷后,實際管理結(jié)果及預(yù)期結(jié)果之間的差異,為管理提升提供明晰提升總量方向。
 
?       其中的O/E指數(shù),即通過建模型測算出每個病例的病死率、住院天數(shù)、醫(yī)療費用的實際發(fā)生值(O值)與病例病死率、住院天數(shù)、醫(yī)療費用預(yù)測值(E值)相比,得到的評價指標(biāo)。若O/E指數(shù)>1,即相應(yīng)醫(yī)療指標(biāo)實際發(fā)生值較預(yù)期值高,說明醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效率或醫(yī)療效益的管理仍有待改進;反之,若O/E指數(shù)<1,即相應(yīng)醫(yī)療指標(biāo)實際發(fā)生值較預(yù)期值低,說明醫(yī)療質(zhì)量、效率或效益管理達到較好水平。O/E指數(shù)公平的量化了疾病風(fēng)險及轉(zhuǎn)歸結(jié)果判斷,指標(biāo)的最小評價單位是單個病例,實現(xiàn)了不同病種、不同學(xué)科、不同醫(yī)院之間的可對比性和合理評價。

三、建模結(jié)果

1、通過本院三年歷史數(shù)據(jù),建模結(jié)果如下:
表3 :建立疾病風(fēng)險調(diào)整模型數(shù)量表
  死亡率 住院
天數(shù)
藥品 總耗材 醫(yī)事服務(wù)費 總費用 合計
成人 44 964 984 957 984 981 4914
兒童 2 76 75 67 75 75 370
總計 46 1040 1059 1024 1059 1056 5284

四、疾病風(fēng)險建模分析結(jié)果應(yīng)用

1、2018年上半年臨床科室次均住院天數(shù)建模結(jié)果分析
圖3:疾病風(fēng)險建模后次均住院天數(shù)分析
  次均住院天數(shù) 住院天數(shù)O/E 改進機會(天)
血液科一 12.9 1.17 1015
呼吸科二 8.4 0.94 230

?       通過上圖可以發(fā)現(xiàn),血液內(nèi)科一次均住院天數(shù)為12.9天,同比減少雖然達到了2.8天,但從住院天數(shù)O/E結(jié)果分析,住院天數(shù)O/E為1.03, O/E結(jié)果大于1,說明血液內(nèi)科一效率管控仍然有較大的改進機會與空間;呼吸內(nèi)科二次均住院天數(shù)雖然增長了0.8天,但O/E結(jié)果分析為0.93, O/E結(jié)果小于1,說明住院效率管理已經(jīng)很好,住院天數(shù)增加是因為病種復(fù)雜度和風(fēng)險增加而導(dǎo)致的。
2、通過建模結(jié)果尋找住院效率改變的主要原因
表4 :2018上半年血液內(nèi)科一住院人次病種排位前10
DRG描述 病人數(shù) 住院天數(shù)均值 住院天數(shù)預(yù)期均值 住院天數(shù)O/E值 住院天數(shù)改進機會
本期 同比(%)
848 除急性白血病為第二診斷外的化療無合并發(fā)癥 222 89.74 12.72 8.33 1.53 474.9
842 淋巴瘤和非急性白血病無合并發(fā)癥 84 104.88 9.58 10.71 0.89 39.7
812 紅細胞疾病無嚴(yán)重合并發(fā)癥 82 105.00 10.54 12.20 0.86 58.1
813 凝血功能障礙 51 59.38 9.73 10.59 0.92 30.3
847 除急性白血病為第二診斷外的化療伴合并發(fā)癥 50 72.41 13.02 9.27 1.40 67.2
841 淋巴瘤和非急性白血病伴合并發(fā)癥 33 50.00 10.00 11.04 0.91 28.2
836 急性白血病無合并發(fā)癥 28 115.38 23.18 20.68 1.12 35.6
951 影響健康的其它因素 27 68.75 5.93 5.97 0.99 -
810 非鐮狀細胞危象的主要出血和免疫診斷無合并發(fā)癥 20 122.22 7.35 9.59 0.77 9.6

?       通過進一步分析血液內(nèi)科的病種人次以及住院效率分析發(fā)現(xiàn),2018年上半年該科住院人次病種排位前10病種中,除急性白血病為第二診斷外的化療無合并發(fā)癥的病種病人數(shù)為222,同比增長89.74%,通過模型分析同類病種同類風(fēng)險住院天數(shù)預(yù)測值為8.33天,而該病種實際住院天數(shù)為12.72天,住院天數(shù)O/E值達到1.53,可以改進的住院天數(shù)為474天;人數(shù)排名第2、3、4的病種住院天數(shù)效率管控較好;而排在第五位的除急性白血病為第二診斷外的化療伴合并發(fā)癥住院天數(shù)O/E值是1.40,住院天數(shù)改進機會50天;綜合分析所述,該科因為放療病種的人數(shù)增加以及住院天數(shù)效率管控的問題,而導(dǎo)致該科的住院效率管理出現(xiàn)了問題,找到了瓶頸以及下一步的改進方向。
表5:2018上半年血液內(nèi)科一“除急性白血病為第診斷外的化療”主治醫(yī)生住院天數(shù)分析
主治醫(yī)師編號 病人數(shù) 住院天數(shù)均值 住院天數(shù)預(yù)期均值 住院天數(shù)O/E值 住院天數(shù)改進機會
001312 17 12.71 9.77 1.30 20.6
001335 5 16.60 8.79 1.89 18.9
001134 2 11.00 11.10 0.99 -
009112 13 15.00 8.75 1.71 13.1
001258 13 10.38 9.04 1.15 14.7
001312 77 13.79 8.76 1.57 194.3
001335 29 15.24 8.49 1.80 67.2
001134 3 13.67 7.64 1.79 -
009112 70 9.56 7.08 1.35 98.7
001258 43 14.16 9.50 1.49 114.7

?       通過分析可以發(fā)現(xiàn),其中001312醫(yī)生收治除急性白血病為第二診斷外的化療病例77例,住院天數(shù)可以進機會為194天;001258醫(yī)生收治此類病例43例,住院天數(shù)可以改進機會114天;009112醫(yī)生收治病例70例,可以改進機會為98天等等。
表6 :2018上半年血液內(nèi)科一“除急性白血病為第診斷外的化療”住院天數(shù)O/E大于3病例分析
病案號 住院天數(shù) 住院天數(shù)預(yù)值 住院天數(shù)O/E值 主要診斷描述 其它診斷描述1
01010248XX 28 7.86 3.56 維持性化學(xué)治療 慢性乙型病毒性肝炎
01012259XX 32 8.66 3.69 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 慢性乙型病毒性肝炎
01012088XX 33 8.69 3.80 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 呼吸系統(tǒng)感染
01011803XX 35 8.05 4.35 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 心功能Ⅱ級
01012128XX 34 9.80 3.47 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 肺部感染
01011729XX 47 9.24 5.08 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 左眼肉翳手術(shù)切除術(shù)后
00004017XX 37 10.15 3.64 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 前列腺增生
00003678XX 42 8.69 4.83 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 2型糖尿病
00003678XX 36 8.69 4.14 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 2型糖尿病
01011463XX 34 9.90 3.44 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 左眼肉翳手術(shù)切除術(shù)后
01012149XX 42 8.69 4.83 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 右肺結(jié)節(jié)
01012252XX 40 9.75 4.10 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 肺部感染
01012162XX 26 8.05 3.23 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 左眼肉翳手術(shù)切除術(shù)后
00003678XX 33 8.69 3.80 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 2型糖尿病
01012137XX 40 10.26 3.90 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 左下肢肌間靜脈血栓
01012307XX 39 10.15 3.84 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 肺部感染
01011214XX 37 9.90 3.74 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) -
01011803XX 29 8.05 3.60 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 冠心病
01012021XX 40 8.69 4.60 下咽癌術(shù)后(右肺轉(zhuǎn)移) 肺部感染

?       以住院天數(shù)O/E大于3為例,可以查見該科室有此類病例有19例,平均住院天數(shù)在26-47天左右,而預(yù)測次均住院天數(shù)在8-10天左右,而此類病種住院天數(shù)的大量的超長而導(dǎo)致該科室的次均住院天數(shù)延長,住院天數(shù)O/E值也超高。

五、結(jié)論

?       傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理以及評價更多使用的是平均值、同比等管理指標(biāo),但醫(yī)療過程中因為疾病分類的多樣化、病情的復(fù)雜性決定了簡單的平均加權(quán)不能對醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)果進行合理評價。而借用國際上常用的疾病風(fēng)險調(diào)整方法體系,通過醫(yī)療大數(shù)據(jù)建模分析和疾病風(fēng)險調(diào)整,通過對醫(yī)療前端病種和疾病風(fēng)險差異的歸集,再進行建模處理,通過疾病風(fēng)險建模結(jié)果判斷醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)果的優(yōu)劣,即病例實際管理結(jié)果與模型預(yù)測結(jié)果進行比較。通過對醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)果相對性比較,而非傳統(tǒng)的平均值比較,有效的解決的醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)果的合理分析以及評價,推動的醫(yī)療技術(shù)在不斷加強、醫(yī)療風(fēng)險增長時,醫(yī)療管理結(jié)果預(yù)測值也增加,醫(yī)療管理的結(jié)果評價正向評價,從而正向推去醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,也提升了醫(yī)療質(zhì)量的管理能力。
 
 
 
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